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企業戰略

“ 體育四化”是體育產業發展的必由之路

      導語:體育四化,即體育產業的市場化、國際化、網絡化、證券化,全面概括了我國體育產業的發展方向與內涵,是從實踐中總結的理論成果,具有鮮明的指導意義。

      市場化,是體育體制改革的出發點和歸宿點。任何一個產業的發展都離不開市場化,產業的發展程度往往和市場化程度成正比,可以說市場化是產業化的先導,產業化是市場化的必然結果。伴隨著30多年的改革開放,中國經濟社會已逐步進入中等發展時期,呈現出小康社會基本特征,即溫飽問題已經解決,市場對物質需求供應充分,物質產品的消費需求已充分飽和,也正因如此,傳統經濟開始缺乏市場動能,顯現疲軟。而另一方面,和世界上絕大多數國家一樣,當人均GDP達到7000美元以后,人們對精神文化層面的消費需求出現了驚人的增長,未來二十年乃至更長時期,滿足人民群眾日益增長的精神文化需求將成為市場主旋律。體育產業橫跨物質產品、精神文化產品兩大生產領域,必將成為中國經濟發展的新引擎。去年以來,以國務院46號文件為代表,中央和地方相繼出臺了“關于發展體育產業,促進體育消費”的諸多政策,這是對“供應側改革理論”的重大實踐,更是發展體育產業吹響的號角。然而我國目前體育事業仍處于產業初級階段,體育資源集中在以奧運會、世錦賽等為代表的競技體育,集中在政府序列,市場不成熟、不完善。縱觀從中央到地方發布的一系列政策的精神實質,就是全面開放、積極培育體育市場,按市場化的原則來配置、調節體育資源,建立在市場經濟條件下自由、開放、文明、有序的體育市場機制,從而使體育產業呈現出百花齊放的大好局面。2015年在政府的大力支持和廣闊的產業背景下,眾多體育企業如雨后春筍版崛起,體現出了市場化旗幟下蓬勃的生產力。而根據浙江省促體育發展文件,我省2025年的體育產業規模將達5000億,生產總值占我省GDP的 1.6%,這一目標的達成必須依靠巨大的市場引擎。
       國際化,是體育產業快速發展的推進器。盡管中國的體育產業發展已成燎原之勢,但與發達國家相比仍然存在著巨大的差距,現代意義上的體育經濟尚未形成。據統計,體育經濟發達國家中體育產業對GDP的貢獻率大概在2%左右,而目前我國僅占0.2%,差距十分明顯。我們所熟知的世界杯足球賽、歐冠、F1等國際體育品牌賽事,都是以“聯盟”、“俱樂部”的組織形式進行市場化運營,經濟效益十分巨大,單一個美國NBA籃球聯盟一年就可以創造400億美元消費需求,市場化運作非常成功。在國際化進程中,基于目前中國產業發展現狀,我們必須采取“拿來主義”的辦法,走“引進、吸收、消化”的道路,將國外的優秀國際賽事、運營機制、管理人才、優秀運動員、教練員等引進來,推動我國體育產業全面升級與發展。同時在保持競技體育中國品牌的情況下,要加速創造中國特色的品牌賽事、體育產品、體育服務,以全新的面貌走向世界,占領世界市場,成為真正意義的體育強國、體育大國。
       網絡化,是促進體育消費的重要途徑。從經濟學角度來說,網絡是一個虛擬化的市場,與傳統有形市場相比,它能吸引更多人參與,拓展性更強,可以創造出無邊際的巨大市場?;チ秤枵飧鍪貝雜?、開放、流通的特質,人們可以通過新媒體、互聯網等信息平臺,便捷地接受各種產品與服務,對網絡的依賴性越來越強。經濟社會的發展使大眾體育運動需求釋放,為體育網絡的快速生長提供了肥沃的土壤,使體育產品能更加接近群眾。所以說體育產業的發展離不開網絡,它將是一條重要的通道,通向巨大的需求市場。以專業的體育網絡平臺“運動世界”為例,從2014年11月上線至今,已簽約1300個場館,在北上廣深及杭州等17個城市擁200多萬用戶,根據計劃,到2016年底將擴大到36個城市,簽約場館2500個,激活用戶800萬,一個巨大的體育消費市場呼之欲出。
       證券化,是體育產業不可或缺的金融背景,世界上任何一個產業的形成都離不開資本市場、離不開證券化,大到國家的興衰,小到企業的成敗概莫能外。縱觀世界經濟史,從十八世紀的荷蘭,十九世紀的英國到二十世紀的美國,作為當時的世界金融中心在全球范圍內獨領風騷,靠的就是證券化的金融武器。以史為鑒,中國經濟的崛起離不開資本市場,而作為經濟增長新引擎的體育產業更無法脫離資本運作,如果沒有一大批優秀的上市公司作為金融背景,就沒有體育產業的全面發展。作為一個新興的產業,政府和企業要直面資本市場,獲得更大規模的資金支持來擴大產業容量,推動其全面、快速發展。
        由此可見,體育四化是體育產業發展的必由之路。

----------萊茵體育   高繼勝